ตอนนี้ไม่ว่าจะหันไปคุยกับ SMEs รายไหน สิ่งที่หลายคนส่งเสียงตรงกันคงหนีไม่พ้น

 

“ต้นทุนเพิ่มขึ้น แต่ขึ้นราคาสินค้าไม่ได้”

“ยอดขายยังมี แต่กำไรลดลง”

“ไม่แน่ใจว่าควรเก็บเงินสดไว้ หรือควรลงทุนต่อ”

“ต้องปรับตัวเพราะ AI และกติกาโลกที่ไม่เหมือนเดิม”

 

ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนไม่น้อยต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการแก้ปัญหาระยะสั้น คิดวันต่อวัน เดือนต่อเดือน ว่าธุรกิจจะเดินต่ออย่างไร

 

แต่คำถามสำคัญคือ

 

ถ้าเรามัวแต่แก้ปัญหาเฉพาะหน้า แล้วอนาคตของธุรกิจจะอยู่ตรงไหน?

 

ดร.ธนัย ชรินทร์สาร ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านกลยุทธ์ เล่าถึง Go Firm, Go Broad, Go Far 3 หลักคิดที่ช่วยให้ธุรกิจไม่เพียงแค่อยู่รอด แต่สามารถสร้างความแข็งแรง ความยืดหยุ่น และการเติบโตในระยะยาว

 

**Go Firm

ทำให้ธุรกิจหลักแข็งแรงที่สุด**

 

ก่อนจะมองหาโอกาสใหม่ ธุรกิจต้องตอบให้ได้ก่อนว่า

“อะไรคือธุรกิจหลักที่สร้างรายได้และเลี้ยงองค์กรอยู่ในวันนี้”

 

Go Firm คือการกลับมาทบทวน Core Business ของตัวเอง

 

* รายได้หลักมาจากไหน

* ลูกค้ากลุ่มสำคัญคือใคร

* จุดแข็งที่คู่แข่งเลียนแบบได้ยากคืออะไร

 

เมื่อรู้คำตอบแล้ว สิ่งสำคัญคือการจัดสรรทรัพยากรให้ธุรกิจหลักแข็งแรงที่สุด

 

ไม่ว่าจะเป็นการบริหารต้นทุน ปรับกระบวนการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพ หรือยกเลิกกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า

 

เพราะในวันที่ทุกอย่างมีต้นทุน การโฟกัสสิ่งที่สำคัญที่สุด คือสิ่งที่ช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดได้

 

**Go Broad

กระจายความเสี่ยง อย่าพึ่งรายได้ทางเดียว**

 

อีกหนึ่งความเสี่ยงของธุรกิจในยุคนี้ คือการพึ่งพาแหล่งรายได้เพียงทางเดียว

 

ไม่ว่าจะเป็น ลูกค้ากลุ่มเดียว, ช่องทางขายเดียว, สินค้าตัวเดียว หรือโมเดลธุรกิจเดียว

 

เมื่อสภาพเศรษฐกิจเปลี่ยน ความเสี่ยงก็สามารถกระทบทั้งองค์กรได้ทันที

 

Go Broad คือการสร้างทางเลือกให้ธุรกิจ

 

อาจเป็นการขยายไปสู่ลูกค้ากลุ่มใหม่ เพิ่มช่องทางการขาย หรือพัฒนารูปแบบรายได้ใหม่ ๆ

 

ดร.ธนัย เปรียบเทียบแนวคิดนี้กับการทำ Hedging ในโลกการเงิน

 

นักลงทุนที่ดีจะไม่วางเงินทั้งหมดไว้ในสินทรัพย์เดียว

 

ธุรกิจที่ดีเช่นกัน

 

ไม่ควรวางอนาคตทั้งหมดไว้บนสมมติฐานเดียว

 

เพราะเมื่อรายได้มีหลายทาง ความเสี่ยงก็จะลดลง และธุรกิจจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเมื่อต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง

 

**Go Far

มองอนาคต ก่อนที่ธุรกิจเดิมจะอิ่มตัว**

 

แม้ธุรกิจหลักจะยังทำผลงานได้ดี แต่ผู้นำองค์กรต้องไม่หยุดมองอนาคต

คำถามสำคัญคือ “อีก 5-10 ปีข้างหน้า ธุรกิจนี้จะยังเติบโตได้หรือไม่”

 

Go Far คือการมองหา New S-Curve หรือเครื่องยนต์การเติบโตตัวใหม่ขององค์กร

 

ไม่ว่าจะเป็น

 

* ธุรกิจใหม่

* เทคโนโลยีใหม่

* ตลาดใหม่

* โมเดลธุรกิจใหม่

 

หลายองค์กรล้มเหลวไม่ใช่เพราะทำธุรกิจเดิมได้ไม่ดี

 

แต่เพราะรอให้ธุรกิจเดิมเริ่มถดถอยก่อน จึงค่อยคิดหาธุรกิจใหม่

 

ในขณะที่องค์กรที่อยู่รอดได้ยาวนาน มักเริ่มสร้างอนาคตตั้งแต่วันที่ธุรกิจหลักยังแข็งแรงอยู่

 

ที่ The Secret Sauce Business Weekend อีสาน ดร.ธนัย ชรินทร์สาร จะมาช่วยผู้ประกอบการคลี่โจทย์ธุรกิจที่ยากที่สุดในยุคนี้

 

เปรียบเสมือนการยกที่ปรึกษากลยุทธ์ระดับประเทศ มาช่วยวางหมากธุรกิจให้ผู้ประกอบการอีสานแบบสดๆ บนเวที

 

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จาก Session นี้ :

 

✅ รู้ว่าธุรกิจควรโฟกัสอะไร และควรเลิกทำอะไร

✅ รู้ว่าจะสร้างรายได้เพิ่ม

✅ รู้วิธีรับมือกับต้นทุนที่สูงขึ้น และเศรษฐกิจที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

✅ มองเห็นทิศทางธุรกิจในอีก 5-10 ปีข้างหน้า ว่าควรโตต่อ ปรับตัว หรือไปทางไหน

 

The Secret Sauce Business Weekend อีสาน 2026

เทศกาลผู้ประกอบการที่ม่วนที่สุดในอีสาน

 

ที่มา the standard

วันที่ 1 กรกฏาคม 2569