การดึงดูดผู้มีความสามารถ: นโยบายผู้มีความสามารถต้องไปไกลกว่าการสรรหาบุคลากร
ความพยายามของเวียดนามในการดึงดูดผู้มีความสามารถต้องไปไกลกว่าการสรรหาบุคลากร ด้วยการปรับใช้ที่มีประสิทธิภาพ แรงจูงใจในการแข่งขัน สภาพแวดล้อมการทํางานที่สนับสนุน และความเป็นผู้นําที่มีความรับผิดชอบที่จําเป็นเพื่อให้บุคคลที่มีความสามารถสามารถเติมเต็มศักยภาพของตนและมีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศ
ความสามารถเป็นทรัพยากรระดับชาติที่สําคัญ ซึ่งสนับสนุนความแข็งแกร่งและความสามารถในการแข่งขันของประเทศ แต่การดึงดูดผู้มีความสามารถเป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น การทําให้พวกเขาเติมเต็มศักยภาพและมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า ควบคู่ไปกับสิ่งจูงใจในการแข่งขัน สิ่งนี้จําเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมการทํางานที่สนับสนุน และเหนือสิ่งอื่นใด ความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่จากผู้นําในการระบุ ปรับใช้ และยกย่องผู้มีความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพ
✅ การใช้ความสามารถให้เกิดประโยชน์สูงสุดมีความหมายมากกว่าการเสนอตําแหน่งผู้นํา
สภาคองเกรสแห่งชาติครั้งที่ 14 ของพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนามซึ่งจัดขึ้นเมื่อต้นปีนี้ ได้ตั้งเป้าหมายที่จะเปลี่ยนเวียดนามให้เป็นประเทศที่พัฒนาแล้วและมีรายได้สูงภายในปี 2045 เพื่อให้บรรลุความทะเยอทะยานนี้ คณะกรรมการกลางพรรคและ Politburo ได้แนะนําชุดมติเชิงกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้าในภาคส่วนสําคัญ สิ่งเหล่านี้ระบุว่าความสามารถเป็นทรัพยากรระดับชาติที่สําคัญเป็นพิเศษ สามารถเป็นหัวหอกในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของประเทศ
ชาวเวียดนามมีคํากล่าวที่ว่า “Hiền tài là nguyên khí quốc gia” (คนที่มีความสามารถและมีคุณธรรมเป็นพลังหลักของประเทศ) สะท้อนถึงการยอมรับคุณค่าของความสามารถมาอย่างยาวนาน อย่างไรก็ตาม พรสวรรค์ที่แท้จริงต้องมาพร้อมกับความซื่อสัตย์ มาตรฐานทางจริยธรรมที่แข็งแกร่ง และความรับผิดชอบ ดังนั้น การดึงดูดและใช้ประโยชน์จากความสามารถจึงไม่ใช่แค่การสรรหาบุคคลที่มีความสามารถเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการระบุคนที่เหมาะสม การจับคู่ความสามารถของพวกเขากับบทบาทที่เหมาะสม และให้เงื่อนไขแก่พวกเขาในการมีส่วนร่วม
Nguyen Duc Ha อดีตผู้อํานวยการแผนกองค์กรพรรคภายใต้คณะกรรมการองค์กรของคณะกรรมการกลางพรรค แย้งว่าการระบุและคัดเลือกผู้มีความสามารถต้องการให้ผู้คัดเลือกมีความสามารถทางวิชาชีพ ความซื่อสัตย์ และความสามารถในการนําบุคคลที่มีความสามารถมารวมกัน
เขายังเตือนไม่ให้ถือเอาการรับรู้ความสามารถเท่ากับการแต่งตั้งบุคคลที่มีพรสวรรค์ให้ดํารงตําแหน่งผู้นําหรือผู้บริหาร ทุกคนมีจุดแข็งและเส้นทางอาชีพที่แตกต่างกัน และลําดับความสําคัญควรช่วยให้ผู้คนพัฒนาความสามารถของพวกเขาในพื้นที่ที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้มากที่สุด
“ผู้เชี่ยวชาญบางคนสามารถมีส่วนร่วมมากขึ้นต่อประเทศและประชาชนหากพวกเขาทํางานในสาขาผู้เชี่ยวชาญและพัฒนาจุดแข็งเฉพาะของตนต่อไป อย่างไรก็ตาม เมื่ออยู่ในตําแหน่งผู้บริหารโดยไม่มีประสบการณ์เพียงพอ พวกเขาอาจประสบปัญหาหรือแม้แต่กระทําการละเมิด” ฮาอธิบาย
ด้วยเหตุนี้ เขาเชื่อว่าการใช้ความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างโอกาสให้บุคคลพัฒนาให้สอดคล้องกับความสามารถและความเชี่ยวชาญของพวกเขา แทนที่จะนําพวกเขาไปสู่บทบาทการจัดการโดยอัตโนมัติ การอนุญาตให้ผู้มีความสามารถประกอบอาชีพเฉพาะทางที่เหมาะสมสามารถมอบประโยชน์ในทางปฏิบัติมากขึ้นสําหรับการพัฒนาอย่างรวดเร็วและยั่งยืนของประเทศ
การแบ่งปันมุมมองนี้ รองศาสตราจารย์และดร. Bui Hoai Son รองหัวหน้าคณะกรรมการกลางของพรรคเพื่อการประชาสัมพันธ์ ตั้งข้อสังเกตว่าไม่ใช่บุคคลที่มีความสามารถทุกคนที่จําเป็นต้องเป็นผู้นําหรือเข้าสู่บัญชีเงินเดือนสาธารณะ
ตัวอย่างเช่น นักวิทยาศาสตร์ต้องการสิ่งอํานวยความสะดวกด้านการวิจัยที่เหมาะสมและเสรีภาพทางวิชาการ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีต้องการการเข้าถึงความท้าทายในทางปฏิบัติและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่ผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์ต้องการโอกาสในการทดสอบความสามารถ ได้รับความไว้วางใจ และรับคําแนะนํา สําหรับปัญญาชนชาวเวียดนามที่อาศัยอยู่ในต่างประเทศ ความร่วมมือสามารถขยายได้ผ่านโครงการ การมอบหมายเฉพาะ และเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ โดยไม่จําเป็นต้องให้พวกเขากลับมาทํางานที่เวียดนามเต็มเวลา
ในขณะเดียวกัน นโยบายจูงใจสําหรับผู้มีความสามารถที่ได้รับคัดเลือกใหม่ควรให้ความเป็นธรรมต่อผู้ที่มีส่วนร่วมในความเชี่ยวชาญและการอุทิศตนอย่างเงียบ ๆ ภายในประเทศ
“หากการดึงดูดผู้มีความสามารถยังคงถูกมองว่าเป็นการสรรหาคนเพิ่มเติมเพื่อเติมเต็มตําแหน่งที่มีอยู่ ประเมินพวกเขาผ่านคุณสมบัติและอาวุโส หรือคาดหวังให้ทุกคนเดินตามเส้นทางอาชีพเดียวกัน เราอาจมองข้ามบุคคลที่มีความสามารถที่แท้จริง” Son สังเกต
เขาสนับสนุนแนวทางที่แตกต่าง โดยการระบุความท้าทายที่สําคัญที่ประเทศกําลังเผชิญอยู่ ค้นหาคนที่สามารถจัดการกับพวกเขา มอบหมายความรับผิดชอบที่สอดคล้องกับความสามารถของพวกเขา ให้อํานาจและทรัพยากรที่จําเป็นแก่พวกเขา และประเมินพวกเขาตามการมีส่วนร่วมของพวกเขา
“นโยบายสามารถดึงดูดคนที่มีความสามารถได้ แต่การรักษาพวกเขาและทําให้พวกเขาเติมเต็มศักยภาพของพวกเขานั้นขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ การเคารพในความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพ และโอกาสในการสร้างคุณค่าที่มีความหมาย” เขากล่าว
✅ สร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ผู้มีความสามารถสามารถเจริญเติบโตได้
ควบคู่ไปกับแนวทางใหม่ในการปรับใช้ผู้มีความสามารถ แรงจูงใจที่เหมาะสมและสภาพแวดล้อมการทํางานที่สนับสนุนเป็นสิ่งสําคัญสําหรับกลยุทธ์ผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิภาพ
อดีตรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมหาดไทย Nguyen Tien Dinh แนะนํากรอบนโยบายที่ครอบคลุม ใช้งานได้จริง และน่าดึงดูดยิ่งขึ้นสําหรับการดึงดูดและใช้ความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับข้อกําหนดใหม่ของประเทศและลําดับความสําคัญในการพัฒนา
ในมุมมองของเขา นโยบายดังกล่าวควรไปไกลกว่าเงินเดือนและรายได้เพื่อให้ครอบคลุมที่อยู่อาศัย สิ่งอํานวยความสะดวกในสถานที่ทํางาน และเงื่อนไขอื่น ๆ ที่จําเป็นสําหรับผู้คนในการปฏิบัติหน้าที่ ที่สําคัญกว่านั้น บุคคลที่มีความสามารถควรได้รับอิสระและทรัพยากรเพื่อดําเนินโครงการและโครงการที่พวกเขาเสนอ
ความคิดริเริ่ม การมีส่วนร่วม และข้อเสนอของพวกเขาควรได้รับการยอมรับและประเมินอย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นพื้นฐานสําหรับการฝึกอบรม การพัฒนาวิชาชีพ ความก้าวหน้าในอาชีพ และการเลื่อนตําแหน่ง
สภาพแวดล้อมการทํางานที่เปิดกว้างและโปร่งใสมีความสําคัญไม่แพ้กัน ควรลดขั้นตอนการบริหารที่ไม่จําเป็น และควรขจัดอุปสรรคทางสถาบันที่ป้องกันไม่ให้ผู้มีความสามารถจดจ่อกับงานและมีส่วนร่วม
Dinh ชี้ให้เห็นว่าแม้แต่นโยบายที่ดีที่สุดก็เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น สิ่งสําคัญไม่แพ้กันคือความรับผิดชอบของหน่วยงานและองค์กรที่จ้างคนที่มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นําของพวกเขา เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออํานวยให้พวกเขาแสดงความสามารถของพวกเขา
“ผู้นําต้องเต็มใจที่จะทํางานร่วมกับคนที่มีความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพมากกว่าตนเอง เมื่อเจ้าหน้าที่หรือพนักงานรุ่นน้องมีความสามารถเฉพาะทางที่แข็งแกร่งขึ้น ผู้นําของพวกเขาต้องรับทราบและตระหนักถึงจุดแข็งเหล่านั้น และสร้างโอกาสให้พวกเขาเก่ง ผู้นําที่ดีคือคนที่รู้วิธีใช้ประโยชน์จากคนที่มีความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพ” เขาเน้นย้ํา
สิ่งนี้ต้องการให้ผู้นําไม่เพียงแสดงให้เห็นถึงทักษะการจัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความซื่อสัตย์ ความเป็นธรรม และทัศนคติที่เปิดกว้างด้วย พวกเขาต้องสามารถรับรู้จุดแข็งของเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แทนที่จะปล่อยให้อคติส่วนตัวหรือการปฏิบัติที่ใจแคบเป็นทางของความสามารถ
การดึงดูดผู้มีความสามารถเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น การปรับใช้พวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพและการรักษาพวกเขาคือการทดสอบที่แท้จริงของนโยบายผู้มีความสามารถที่ประสบความสําเร็จ นอกเหนือจากสิ่งจูงใจทางการเงินแล้ว ปัจจัยชี้ขาดคือสภาพแวดล้อมการทํางานที่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจ การเคารพในความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ และโอกาสในการรับผิดชอบที่เหมาะสมกับจุดแข็งของแต่ละบุคคล
ผู้นําที่ดีไม่จําเป็นต้องเป็นคนที่เก่งในทุกด้าน แต่เป็นคนที่สามารถระบุความสามารถ ตระหนักถึงคุณค่าของมัน และช่วยให้ผู้อื่นเติมเต็มศักยภาพของพวกเขา เฉพาะเมื่อคนที่มีความสามารถถูกจัดให้อยู่ในบทบาทที่เหมาะสมและได้รับโอกาสอย่างแท้จริงในการมีส่วนร่วม ความสามารถของพวกเขาจะกลายเป็นแรงผลักดันในการพัฒนาอย่างรวดเร็วและยั่งยืนของประเทศ
ที่มา vov.vn
วันที่ 3 พฤศจิกายน 2569

